作者：于晓

来源：农业行业观察

做农业，10个有9个是失败或者不赚钱的。

据统计，现在返乡创业的人数，全国初步统计大体达到740万。

但，倒闭亏钱的农业，为什么还有这么多人要蜂拥进入呢？我想有3个原因吧：

1、补贴大

农业领域的补贴高于任何一个行业的补贴。举个例子：

2018年国家给予农村合作社的补贴政策有：土地流转补贴、贷款补贴、购农机补贴、种粮补贴、农资综合补贴、生猪标准化规模养殖场（小区）建设、农业保险补贴、粮食最低收购价政策、退耕还林补贴、草原生态保护补助等。

其中，一般补贴：今年的粮补、农资综合、良种进行整合，统一发放，平均补贴资金120元/亩。

规模经营补贴：如果是规模经营合作社。大户和家庭农场，地区不同补贴也不同，一般是在40-80元/亩。

农机补贴：农机补贴最高是5万元，100马力以上的大型机器等最高是15万元。

农业综合开发一般产业化经营项目：包括农产品、经济林、水产养殖、产品加工等，龙头企业项目补助100-300万元，农业合作社的是 50-150万元。

2、市场大

农业的细分市场都是亿级规格，大市场，必将隐藏大商机。比如：

数据显示，农产品的总交易额在4万亿左右，农资总交易额约4万亿，市场规模巨大; 农业(种植业、养殖业等)存巨大效率提升空间。

预计2020年中国农村电商市场规模将达16860亿元；据估计未来五年,休闲农业市场规模将高达7000亿。

3、痛点多就机会多

创业一定要找痛点多或者问题多的行业，这些才能形成蓝海或者壁垒。

农业领域的痛点和问题就是如此。比如：

标准化问题、农产品销售问题、生产效率低、资金短缺、人才缺乏...都是农业的痛点。

只要创业者解决一个问题就可以赢得一大片广阔的市场。

但，创业都是不容的，尤其在农业领域的创业者，要面临技术、资金、管理、市场和政策等问题。

下面，我们来看4个创业失败的小故事，也希望从这些失败的案例中，大家能都得到启发和吸取教训。

败于天气 数十万付之东流

易崇良，本年55岁，早前在国企工作，逐日按部就班的干事，令他觉得生涯乏味。于是他掉臂家人否决，毅然下海经商。第一次创业是投资有关环保资料项目，可因缺少企业治理等方面的经验，终以掉败了结。

第二次创业，易崇良选择农业，本以为自己是农村人，种地不会有问题的。但，同样早已失败。

2012年，易崇良率领工人昼夜开荒整地，建沟渠，修便道，他自选的20万棵桂圆小树苗终于落地。开初，他依照沿海方式莳植，不意重庆进夏后，高温日晒，树苗干逝世一批；冬季低温霜冻，冷逝世一批，价值十万的树苗还没成果就已付诸东流。

其实，易崇良的失败看似因为天气，实则是对果蔬的特性和土壤等技术问题缺乏。

因经验不足，博士连续2次失败 赔200多万

徐传超总是快人一步。在他连续跳级，16岁便从山东农村考上大学，徐传超确实在23岁就考上了博士,结果却又成了一个“卖菜哥”。

徐传超用“互联网+实体店”的模式创办了以“季莳鲜”为品牌的农产品生鲜超市。不到两年时间,在天津中心城区已经开了22家连锁店。

但，博士的徐传超依然经历2次失败，亏100多万。

第一次创业,徐超做了一个车货对接服务平台,由于经验不足,“只有信息流、没有资金流”,一次性投入的90多万元全都赔了进去。

第二次创业,徐传超又转型“生鲜物流平台”。“当时互联网创业风靡一时,很多实体行业都在向O2O(线上线下)转型。”徐传超想要打造一个生鲜物流平台,对接蔬菜产地和社区零售菜贩。

然而由于对农产品销售行业缺乏了解,再加上难以解决农产品挑选、分拣、运输成本居高不下的问题,第二次创业又以失败告终,又亏了100多万元。

现在，徐传超“买”到了一个宝贵经验:只有同时保证资金流、物流与信息流,通过提高效率与压缩成本,才能产生盈利与可持续性发展。

败于自然灾难 损失700多万

2013年以前，蒋开均一向守着他那口小水池里的娃娃鱼，夜以继日的工作，然而并没为他换来更多的收进。

一次，从伴侣那得知，有一种三倍体虹鳟鱼的利润可达50%。而因为三倍体虹鳟鱼属于冷水鱼，对水质、水温、水量请求极高，尤其水温不克不及跨越22度，否则它们会快速逝世亡。

在2014年，春节时代，他终于找到了适合水域——侯家溪。那时河流仍是U形，后来他买通河流，树立300多亩地，400多口池子，将二十多年外出打工攒得4万万元，几乎倾尽于此。

“2015年头，由于投进极年夜，想尽快出成效，所以边改河流边修鱼池，建了年夜半便投放了20万尾三倍体虹鳟鱼苗。”可操之过急，没来得及修防洪坝，炎天的一场年夜雨，导致鱼池发了洪水，最后仅留下两桶鱼，使他丧失了700多万元。

种粮大户投入成本太大 几乎年年都在亏钱

2009年初，梁自然租用永川区朱沱镇8个村47个村民小组、2632户农民的10663亩稻田，种植水稻，变身重庆最大的“粮王”。

梁自然测算：土地流转后，平均1亩地投入成本约为960元。通过集约化经营，能在粮食生产环节实现收支平衡，在大米加工环节则能盈利。种植1万多亩水田，一年纯收入可达到200万元左右。

但，梦想与现实完全不一样。

但在规模种田的过程中，梁自然看似完善的万亩粮田集约化生产方案，一方面没能降低种粮成本，反而由于雇佣劳力成本猛涨，不断挤压种粮利润;另一方面没能解决田块细碎，单位面积投入高的问题，反而是租地面积越大，亏损越多。

2009年租地之初，梁自然和劳务合作社签订的劳务承包价格为810元/亩，但由于农村劳动力严重短缺、供不应求，梁自然实际付给合作社的劳务报酬已经超过900元/亩。

梁自然种地第一年就亏了50多万元。之后，梁自然有投入巨款修水渠、农田设施等。2009年至2010年，梁自然平均每亩地成本投入近1400元，种粮持续亏损。

2011年梁自然不得不把流转面积缩减到2900亩，但当年又先后遭遇冻灾、旱情，粮食减产超过30%，搞得农民土地租金没法兑付，还拖欠了20多万元工人工资和农药物资款。到了2012年，梁自然种地累计亏损已有200多万元，不得不退出全部流转地，种粮以破产告终。

总结一下，以上4个案例只是成千上万做农业的遭遇失败的个例，但也是失败普遍原因。农业创业基本上10个投入9个倒闭或者亏钱。除了不懂行业之外，还有就是太心急。

农业是需要耐心和坚持的一个传统行业。只要坚持就会有回报，用马云的一句话“成功就在黎明,你要挺住今晚”来结束今天的文章吧。

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