创业者们有 30% 的基础问题都是共性的，可以被概括的，而另外 70% 才是直接和项目或市场挂钩的。而这 30% 其实也是非常基础的内容，是每个创业者都该了解的。

1. 创业合伙人真的要挑!

创业合伙人间的关系是整个公司里最重要的关系之一。人人都说，合伙人间逐渐萌生的紧张是必须重视的问题，也是必须立即重视的问题。新公司夭折的首要原因就是合伙人们闹崩了。选合伙人是创业生涯中最重要的决定之一，也必须予以最高的重视。

也不知道为什么，在这方面真是逊爆了，总是随便选个谁。常常是我想创业，你也想创业，那我们一块创业吧。简直跟速配似的，我想找个合伙人，我们相互不了解，一块创业吧。谁都不会这么选职员，但居然好多人就这么敲定了商业合伙人。真的非常非常不靠谱。无比随意的选定合伙人，或者选交情不够深的，还算不上朋友的人，一旦出了问题，就没有深厚的基础保证你们的关系，通常结果都会很惨痛。

大学是认识合伙人的好地方。如果你没在学校里，也还没有合伙人，那我觉得最好的选择是去个有意思的公司工作。如果能到诸如facebook或者google之类的公司工作，那里的合伙人资源和斯坦福一样丰富。即使没有合伙人也比差劲的合伙人要好，但是独自创业并不理想。首先在我们开始之前，我只是想陈述一下数据。在YC最有价值的二十个公司中几乎所有都有至少两个合伙人。我们对独立创业者的赞助比率大致在十分之一。

2. 两到三个合伙人最为完美

当你考虑合伙人和可能合适的人选时，问题就在于究竟选择什么样的才好。在YC我们有一个公共词汇，就是“无限资源”，你绝对需要取之不尽用之不竭资源丰富的合伙人。

你要寻找淡定、坚韧不拔，在什么情况下都知道该怎么做的合伙人。他们反应迅速，抉择果断，创意丰富，时刻可以应付一切。比起一个某领域的专家，你会更需要一个像007一样的人。

除了“无限资源”之外，合伙人还要坚毅冷静。有些特质一看就很重要，比如聪明，但是每个人都想要个聪明的合伙人，却不够看重坚毅和冷静。尤其是自认为不够坚毅冷静的人，就更需要一个这样的合伙人。

如果你不够懂技术，即便可能在座绝大部分人都觉得自己技术上够强，那也还是需要一名技术合伙人。如今在创业圈里开始流行一个说法，说：“我们不需要技术合伙人，雇人就行了，我们管理得够出色就行。”这不靠谱。

3. 尽量少招员工

开始一个公司的时候，你会发现一个怪事，就是大家都会问你公司有多少员工。人们用这种方式来判断你开公司这事有多现实，你有多酷。如果你说你有好多员工，他们就印象深刻。你要是没几个员工，就好像在搞笑。但真实情况是，员工多其实会苦不堪言，而你应该为为员工数量少而骄傲。大量员工导致高消耗率——每月要花一大笔钱，还有复杂化，决策缓慢，等等等等，总之没什么好处。

所以你应该为少数员工能完成多少工作而骄傲。YC最好的公司第一年的员工数都极少，有的除了公司创建者外一个员工也没有。他们尽可能保持人员最少。在最开始，除非万不得已，不然就别雇员工。

之后，再学着尽快雇人，扩大公司规模。但是早期，目标是尽量少雇人。不值得雇很多员工的一大原因是，早期用人错误的消耗是极高的。实际上，我曾经很了解的许多公司，在头三个月左右的早期用人上非常失败。这导致他们一蹶不振，自此陨落。

Airbnb花了五个月的时间面试他们首个雇员。在他们第一年里，一共也只雇用过两个员工。在他们招聘任何一个人之前，他们都会列出他们希望Airbnb员工具有的所有文化价值。如果你不接受，他们就根本不会雇用你。Airbnb的CEO是Brian Chesky，曾经会问面试者，如果你只剩下一年可活了，还会不会做这份工作。

员工招聘真的很要紧，这些员工将定义你的公司，所以你也需要和你一样对公司信念坚定的人。听起来Brian Chesky这个面试问题很疯狂，但是他就是如此才创造了这样忠诚度极高的公司文化。当公司面临危机时，这些员工能够共同面对。早先公司面临一个更大的危机时，每个人都以公司为家，直到危机结束。

通过极高的标准和缓慢的雇用过程，就能够确保每个雇员都相信公司的使命。这是可以达成的。所以，假设你采纳了警告，不到非不得已不雇员工。在这种雇用模式里，最首要的就是吸纳最好的员工。而在筹款阶段，记得筹款的优先级最高。

创业者常常低估的一点是招人有多困难。你觉得你创意极好，人人都会加入。事实却并非如此。最好的人选本身也面临着无数机遇，一年都未必能招到一个合适的。招聘过程会相当漫长，所以你更得说服他们你的公司使命是他们寻找的最重要的方向。这个例子也再次说明了，选对产品有多么重要，是其他一切开始的前提。最好的人才也希望加入一个能极速起飞的企业。

顺便提一下，如果你准备加入一个初创公司，我最大的建议就是加入一个rocketship. 找一个已经在运作，但是大多数其他人还没有注意到的，以后能够做大做强的公司。你关注了，所以你了解它。通常都很容易看出这些特点。但是好的人才懂得辨识，所以在加入之前会等着看这公司方向是否正确。

早上有人在网上问，招人花多少时间好。答案就是要么一点功夫不花，不然就投入25%时间。要么不投入，要么可能会投入最大块的时间。实际上，管理书籍上一般会说花一半的时间在招人上，但是说这话的人通常招人花的时间还不到10%。25%是相当多的时间，但是一旦进入招聘模式，还真的是有必要花这么多时间。

4. 不招凑合的人

如果你妥协的招个凑合的人才，你一定会后悔。我们总是警告创业者，但是很多人不犯一次错误都意识不到它的重要性。(偶合的员工)真的对公司文化非常不好。大公司里，水平凑合的员工也会引发问题，但不至于毁灭公司。而起步公司里的头五个员工一旦有一个凑合的职员，很可能就会让公司夭折。

我一个朋友总在面试的会议室里立一个标牌，还放在面试者面试时候一定能看见的地方，上面写着：半瓶醋的工程师建不起来好公司。对的，就是这样，真的是这样。大公司就比较无所谓，因为员工慢慢就被筛掉了，但是对初创公司来说，每个人都会奠定公司基调。所以如果招的前五、前十个人你就在凑合了，公司可能就会被拖垮。每招一个人的时候都该想想：能不能拿公司的前途押在这人身上?这是个很严苛的标准。

创业早期，绝对不能犯错误。

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