天，真的要变了！

传统农资企业除了聚焦产品生产、营销，还把钱、人、资源投入到是农业服务领域。

资本汹涌！大佬的布局

也许，创新者永远属于那些领军者。在农业服务领域，农资大佬们可谓投入全部家当

2017年4月份，金正大公告,公司决定以自有资金7亿元人民币设立全资子公司金丰农业服务有限公司(简称“金丰服务公司”),在中国各主要的农业种植区域,建立千家县级金丰公社农业服务机构,为中国种植农场、农民合作社、种植户等提供诸如土壤修复、全程作物营养解决方案、农作物品质提升、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、品牌农产品产销对接、农业金融等全方位的农业服务。

207年7月19日，金正大集团发起并控股，由世界银行集团国际金融公司、华夏银行共同参与的金丰公社正式在北京创立。作为中国首家开放的现代农业服务平台，金丰公社描绘了一幅雄心勃勃的路线图：打造现代农业产业链闭环，汇聚全球种植产业链战略优质资源；为行业合作伙伴搭建平台，建立1000家县级农业服务机构；为中国5000万农民提供全方位种植服务；致力于引领中国农业迈向高品质、精益化、智慧化和可持续化的新时代。

诺普信也不示弱！7月21日晚间公告，公司拟向不超过10家符合条件的特定对象非公开发行股票不超过1.83亿股，募集资金总额不超过14亿元，扣除相关发行费用后的募集资金净额拟用于总部运营及区域农业综合服务平台项目、陕西标正生产基地扩产升级项目及总部研发升级项目。

诺普信公司表示，此次定增的项目实施后，可以将总部运营维护中心与县级区域运营平台及乡镇级农业服务中心相结合，同时覆盖湖南、江苏、安徽、河南等11省区内30个县、60个乡镇区域。项目建成后可以为各区域内农业种植户提供集“耕种管收烘储”一体的全程化农事服务，满足农业种植户的农事服务需求，进一步强化公司的竞争优势，提升公司的盈利能力。

作为行业老牌化肥企业——鲁西化工也持续布局农化。自2013年，鲁西化工就确立“以服务营销赢市场”的营销策略。2017年，鲁西化工将2017定为农化服务提升年。鲁西化工通过与合作伙伴紧密结合的方式,针对目标作物市场研发新型产品,如“锌钙特”等,这些产品不仅将为合作伙伴带来更高效益,还将更利于技术服务工作的开展。

甲方农资企业的纷纷布局，也刺激了资本倾向互联网平台。

2017年6月6日消息，农业生产服务供应商“农田管家”已获得由戈壁创投领投，云启资本及其他老股东跟投的5000万元A轮融资。未来农田管家将重点布局无人机的农药和直报服务。

7月19日，作为创建农业全产业链生态商业服务体系及信息服务平台——老刀网络宣布获得华耀资本千万级Pre-A轮战略投资。本轮融资的资金将主要用于团队发展、内容建设、产品迭代和推广等方面。

农业社会化服务的概念是什么?

随着土地流转、种植托管，以及现代化农场、种植公司的崛起，种植服务缺位的短板凸显。新的农业生产格局催生的农业服务（简称农服）市场，已经积聚起巨量的需求。

未来即将到来。我们正处在向后农资经销商时代过渡的前夜，对于中国数以百万的农资销售从业者而言，我们应该依靠服务去超越传统的农资模式，在新的时代坐标中，我们必须迅速抢位，转身成为全新的角色——农服服务商。

农业社会化服务是指为新型农业经营主体在生产经营过程中，由公共服务机构、合作经济组织、龙头企业和其他社会力量提供的，涉及产前、产中、产后各类所需要的服务。比如农业技术服务、农业金融服务、农业保险服务、农业信息服务、农产品销售服务等多方面的服务。

中国农业下一个风口：农业社会化服务

尽管我国的新型农业经营主体数量初具规模，但在生产经营发展过程中，依然面临着很多实际问题需要解决，比如农产品销售、农业技术、农业融资、土地流转等，而专门提供这些服务的机构和组织非常缺乏。

我们看到：农业社会化服务的产生是与当前历史背景息息相关的。我国目前正在处于全面建成小康社会和农业现代化加速发展的历史时期，农业规模经营和各类新型农业经营主体的产生，需要有相适应的新的各类现代农业服务组织，去为他们提供多种专业领域的服务，比如农业气象服务、农业保险服务，而目前这些专业的服务机构在基层是缺乏的、不足的，所以从中央到地方，大家都在强调和鼓励构建新型农业社会化服务体系

因此，尽管我国农业现代化进程还是刚刚起步，农业社会化服务体系现在还仅仅停留在构想当中，在前进的路上难免会遇到很多困难和不确定性。

但，未来农服领域的机会与财富被资本看好！

据预测，未来农业社会化服务市场规模可超万亿，未来10年将是中国现代农业大发展的10年。

农业部市场司司长唐珂曾表示，未来中国农业社会化服务市场规模将超过2万亿。

农服领域还缺一个大佬

事实上，农服市场崛起有着深刻的时代根源，因为种植业在向现代化转型的过程中，暴露出一系列痛点。其中4大拦路虎：

一是一家一户分散的农业生产方式，不仅效能低下，而且生产盲目，这是导致农产品经常大面积滞销和价格跳水的主要原因；

二是农业机械化程度低，农业生产成本较高，这是近些年中国农产品屡屡受到国际市场冲击的根由；

三是城镇化进程加速，农村出现了劳动力断层，谁来种地已经上升为农业全局性问题；

四是落后的种植业管理带来土壤退化和污染，成为提升农产品品质和打造品牌农业的主要障碍。

在农资行业有一种现象，很多人可能习焉不察，但它却关系着行业的未来：迄今为止，国内尚未出现一家具有跨区域影响力的农化服务公司，与近20年生产型企业的快速崛起相比，全行业对农化服务的探索明显滞后，没有一家以服务为主业的公司能够跻身行业龙头。

随着中国推行土地改革，土地流转和土地逐渐集中之后，大田成趋势。然而带来的种植技术问题、盈利问题成为大田经营者的2大痛点。所以，如何施肥效果更有效、管理方法更合理成种田大户的主要需求。农化服务成为种田大户的迫切需求与呐喊。

未来农服领域四大金矿

农服成为农资企业、资本看好的方向，当然农服领域也存在4大金矿。

1、植保服务

传统的植保服务是病虫害的防治和农药化肥的指导使用。但，面对竞争的环境、大田时代的到来，系统性的植保服务方案就成为种植者需求。

未来的植保服务将会从种什么、如何种、如何卖等方向出发，并且设计种植整个产业链条。

尤其，无人机植保市场。

。在中国，有人机防治和无人机防治加起来的占有率有人估计不到2%，而无人机的植保市场规模难以估计，我国大田作物约15亿亩，按平均每亩施药三次计算，共需45亿亩次施药作业，有人估计是600亿，有人估计高达900亿，总之这块蛋糕很大。所以，中国的植保无人机市场，只要生态系统完善起来，一样可以达到较高的占有率。

2、土壤修复

土地污染和土地资源的使用导致可用的土地越来越少。农业的源头是种子，但农业的生命线是土地。土地决定农业的发展与壮大。

农资企业切入土地修复，可谓天经地义，毕竟农资企业有技术与团队。农资企业转型农服商之后，根据土壤情况可以制定出精准的施肥方案。

根据《全国耕地质量等级调查与评定主要数据成果》，全国耕地总面积为20.3亿亩，超标率19.40%，污染总面积约为3.9亿亩，每亩耕地的处理成本为1-2万元，则农业耕地修复市场空间大约为3.9-7.8万亿。

我国损毁且未有效治理的矿山土地约为220万公顷，每公顷治理成本约为10万元，则全国的市场空间约为2200亿元。

因此，我国土壤修复的市场理论上的总的市场容量为5.02-9.52万亿。

从项目的类别来看，由于城市内的“棕地开发”所具有的土地开发价值，工业污染场地修复略微领先于农业耕地的修复和矿山修复，中投顾问产业研究中心预测，在“十三五”期间，工业场地、农业耕地和矿山的修复比例分别为7%、3%和5%。

工业场地修复技术及商业模式的成熟度高于农业耕地修复和矿山修复，当前从业企业数量多，所以工业场地修复价格下降速度预计会略高于农业耕地修复，中投顾问产业研究中心预计，到2020年，工业场地修复、农业耕地修复、矿山修复的平均价格分别为270万元/块、1.4万/亩、9.5万元/公顷，也就是说2020年我国土壤修复市场规模可达2600亿。

3、农业金融服务

农业金融缺口巨大！农业的生产端、加工端、渠道端都需要农业金融来改造和升级。

目前，我国“三农”金融的缺口已达3.05万亿元。预计到2020年，我国“三农”互联网金融的总体规模将达3200亿元。

农业金融服务尤其是农业供应链金融的需求成为农业经验者需求点，农业需求金融来推动生产、加工、渠道的优化。

4、农业保险服务

这几年，农业保险服务逐渐深入农村和农业领域。同时，国家农业保险政策的出台推动农业保险落地。

据统计，从2007年开始到2016年，中国农业保险提供的风险保障从当时的1126亿增长到去年的2.2万亿，年均增速达到了38.8%。参保的农户从4981万户次，增长到现在的2亿户次，增长了3倍。承保的农作物从2.3亿亩增加到17.2亿亩，农业保险已经覆盖了所有的省份。承保农作物有190多种，玉米、水稻、小麦三大口粮作物承保的覆盖率已经超过70%。保费收入从2007年的51.8亿元增长到去年的417.1亿元。中国农业保险业务规模仅次于美国，居于全球第二，亚洲第一。

最后，随着大佬们介入农服领域，留给创业者的市场机会真的不多，但农服细分项目未尝不是一次成为大佬的机会。

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