人才，是农业发展的核心！但，又有几位企业家可以把三农人才培养当做自己的事来做呢？

新希望刘永好，算得上第一个！

2018年年度，乡村振兴战略落地之后，新希望集团积极响应，并做了一些列布局：

1）特色小镇。新希望董事长刘永好表示，新希望不单单做一产，还要做二产，三产，“我们要做特色小镇：现代农业+乡村旅游+康养结合+我们特色产业的引入”。

2）人才培养。刘永好认为,发展现代农业产业,则需要培养更多优秀的年轻人,使其成为新型农场主和新型农民。为乡村振兴持续输送人才,是今天发展现代农业必须要解决的最重大的事情之一。新希望集团已经对外宣布,计划用5年时间,联合一批优势涉农企业,义务培训10万名新型农民。

3）成立新农民大学。成立一个新农民大学，培养优秀的农民，培养乡村致富能手和乡村企业家。

关于，如何培养人才，农业君梳理一些有关刘永好的采访实录。

关于模式：“1+1+1+N”扶贫模式

刘永好表示，新希望集团去年已经和凉山州政府达成协议，将投资20亿元，通过发展现代化的养猪场来扶贫，我们的模式是“1+1+1+N”。

所谓1+1+1+N，就是“龙头企业带动+地方政府参与+银行和其他主体支持+N个建档立卡贫困户共同参与”，形成从输血到造血的扶贫模式。

同时，贫困户把国家补贴的扶贫专项资金当做股本金，入到公司里。我们企业把技术、管理能力、市场能力和研发能力等等带进来，组成一个新型的、具有扶贫特色的现代农业生产体系。农民困难户，既可以到工厂里来打工，还可以通过分红取得收益。

关于“绿领”培养计划

人才是农业发展关键。如何把人才吸引回来，如何培养他们。

刘永好认为，第一，把过去从农业转行的人吸引回来，国家给政策和补贴，农业经济的发展给他们提供机会。第二，让现在涉农的大中专毕业生尽量到农村来，这需要有较好的待遇，有成长的空间。第三，希望国家出台一系列政策，鼓励培养一些新型农民和新型乡村技术人员。

据刘永好介绍，他在调研中注意到有的农村，年轻人进城了，留守的中老年人成为劳动的主力，但现代农业要靠科技、靠技术，农业电商、物联网也已经兴起了，显然中老年人压力很大，他们不能完全胜任这样的工作。“另一方面，农业大专院校的专业学生，很多跑到城里工作了，转行了，这是国家很大的损失。”

刘永好建议，应该以政策、以福利将农业专业学生留下来，同时通过政策帮扶和企业参与，培养一批家庭农场主、农技人员，电商从业人员，培育出一个既年富力强、又高知高能、热爱农业的新型职业农民群体。

当然，谁都想成为人才，谁都想得到人才。但人才不是等来的，也不是向政府要来的，他需要一点一滴“养”出来。

于是，新希望集团宣布，在培训10万人的基础上，还将从中选拔优秀人才进行表彰，规模为5年1万人左右，同时从中发展至少100名创业合伙人，给予资金、技术、渠道等方面的创投扶持。

刘永好指出，我们已经制定了教学方案和培训措施，注重理论和实践相结合。还解决了培训场地，要实现线下线上的结合。怎么招人、怎么产生价值、怎么让这些接受培训的新农民最终成为新农村建设的骨干力量，这是我未来五年重要的工作。

关于人才

1、选人才标准之一：“心里要阳光”

刘永好认为，我心目中的总经理群像：未必最优秀，但充满激情；未必学历最高，但勤奋好学；未必工龄最长，但脚踏实地；拥有阳光正向的好心态，并能打造出充满凝聚力和战斗力的团队。

刘永好选人才的标准之一，就是“心里阳光”。

2、大胆用年轻人

对企业生存的恐惧。刘永好说，干部年轻化，是新希望集团健康发展的首要秘密。

进军宠物市场，刘永好曾说，这起交易“赛道好，团队好，品类好，管理层好，投资人团队好，是梦之队的组合”。

刘永好承认，很多新东西他并不懂，年轻人懂。让一批比自己还上心操心的人去管，他们再带动更年轻的一帮人创业，这才是生生不息之道。

同时，刘永好的说法，大胆用年轻人，可以提速创新，以变革求活力。

比如，现在直接面对90后甚至00后人群的消费市场，新希望提前通过“草根知本”这个平台，连续布局。

草根知本2015年正式成立，它既是专注于消费品投资经营的平台，也是一个创新创业基地，通过“实业+资本+互联网”模式和事业合伙人机制，做跨行业和产业链的资源整合，现在已经有冷链、调味品、营养保健品、宠物食品等五大产业板块，旗下企业超过50家。

在新时代要求更有激情，更有活力，更年轻，为消费者提供更便利、更优质的产品，再结合互联网、大数据、移动智能工具，创造更好的用户体验。

3、事业合伙人

刘永好认为，合伙制的模式很好，合伙制模式用得好公司就很棒。就他到那儿去，可能它的条件比北京、上海，可能要差一些。但是到那儿去以后你是自己的产业呀，你是跟公司一块儿，跟当地一块儿共同来发展呀，我觉得通过这种方式来吸引人才，很好。

在乡村振兴战略上，在企业未来布局上刘永好关注的重点之一，也是“人”——他透露，新希望推出了合伙人计划，要用3年时间寻找100个博士或创业企业家做事业合伙人，合伙人就是老板之一，是企业家，发展方向他和公司共同商量。

除此以外，新希望还要招1000个硕士，培养成中层管理人员和技术人员；招1万个大学生，培养成基层管理者、技术人员和高级蓝领。

在新老交替完成后，要做的就是创新变革，因为职业经理人变成了新型企业家，他们就有动力也有能力开拓新视野，在新平台上孵化新业务。

4、成功的标准

刘永好指出，有人说企业家多赚钱就是成功，但我认为不一定钱多就是成功，人也是一样。有人说多赚钱就成功了，多赚钱只是成功的标志之一，富豪榜的资产数额只是一方面。更高层次的成功是对国家、对社会、对方方面面有责任和担当，得到老百姓、客户、员工、政府、媒体的认同。而且这种认同不是一时，而是一以贯之。

新希望集团取得如此傲人的成绩除了刘永好及其团队的踩点正确之外，人才战略也立下赫赫战功！

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