2018年的农资行业定一个关键词：农业服务平台的崛起！

在农资行业创业想要获得资本，唯一的通路就是商业模式的创新。比如，互联网+农资（电商模式）、互联网+农资（服务模式）、互联网+农资人（社群模式）。

据相关报告显示，我国10~50亩的种植户有3000万户，50亩以上的种植大户达到400万户，另外还有200万左右的合作社和大型农场基地，他们已成为我国种植主力军。

与传统的小农经济不同的是，他们具有明显的B端(企业)属性，不管是按照农技服务的供给侧统计，还是按照种植户需求侧统计，整个农技服务市场已达到千亿规模，而且还在持续增长。

农业服务领域已经成为大佬、创业者布局的重点。

农服领域巨大市场规模吸引了金正大、史丹利、新洋丰、新都化工、中化集团、诺普信等老派农资大佬、也有蜻蜓农服、大田农服、神州农服、丰信农业、58农服、欣欣尚农、农田管家、农医生、云种养、嗡嗡农服、农分期等新锐农服创业公司。

未来4大趋势

1、传统农资企业转型农服

农服90%的内容是农技服务。农技又是农资企业最熟悉的模块。

面临国家环保高压、消费市场需求的转变，传统农资企业也纷纷转型，他们不仅仅卖产品，还要卖服务和解决方案。

这也预示着，单一卖产品的农资企业生意越来越不好做，结合农技服务更有利于农资产品的销售、也能捕获用户。

有媒体称：2017年是肥料企业的农服元年，其中金正大、史丹利、新洋丰、新都化工、中化集团等老派农资大佬都重金布局农服领域。

2、抱团、跨界成发展主流

农服包括整个农产品生产前端、中端、后端的所有链条上的服务，甚至有些农服平台还提供消费端的服务。

这么大的一片市场，不管是老派企业还是创业型企业都需要同业间的抱团前行，还需要跨界引入互联网、金融等业务模式。

比如，山东丰信农业服务连锁有限公司与国内领先的农业社会化服务平台神州农服达成战略合作，双方将共同打造农业标准化种植模式；农发贷与金丰公社正式签订战略合作协议，双方在农村金融服务、农业服务方面达成战略合作关系。

3、业务细分成突破口

刚刚提到农服内容包含广泛，因此，细分服务内容，或者切入某一块农服内容，聚焦、做深，之后再寻求商业扩张、这些突破口包括飞防、农技、金融等。

这也是未来农服领域会出现的趋势。

比如：农田管家是,以飞防植保(无人机喷洒农药)切入农服平台，其独特商业模式已经连续获得资本青睐；云种养以问答切入，整合20000多名专家为农民提供在线问答和诊断服务。

4、线下争夺激烈

线下线下结合是农服领域的突出表现，另外，农业服务需要落地，落地才能真正解决问题、提供服务。目前，农服平台落地方法就是建立线下服务团队或者线下合作伙伴、服务站。

比如，丰信农业以种植服务切入农村市场，通过线上线下服务体系与会员建立了紧密融洽的关系，采用加盟的方式布局线下；蜂巢科技旗下“嗡嗡农服”的一站式飞防植保服务云平台，落户海南省三亚市的线下店正式投入运营；

18个农服“大魔王”受关注

其实，早在2015年农业服务领域已经风起云涌，随着互联网创业企业的切入，农服领域才得到规模化。同时，随着资本的介入，农服领域竞争更是进入白热化。

下面，跟农业君一起来梳理下农服领域18个“大魔王”项目，以供创业者、投资者把握机会。

1、项目：蜻蜓农服电商平台

1）公司：中农网购公司

2）入局时间：2014年11月11日

3）创始团队：吴成伟等

4）融资情况：未融资（克胜集团旗下的农业服务平台，资金来源克胜集团）

5）项目介绍

蜻蜓农服以药械一体化喷洒服务（飞防）为切入点，之后发展成为农服、农资产品电商交易服务平台，并且解决中国农资农机厂家与种植大户“零距离服务”的最后一公里，致力于成为中国最专业的互联网农业服务交易平台，面向家庭农场、农民合作社等农业新主体，以智能农业机械服务、农业物联网服务、土壤修复、农业规划等为核心服务，提供包括农技农艺、农业文化创意、农村金融等在内的一站式农业服务，让农民通过PC或移动端，更便捷、更经济的选到好服务。

2、项目：金丰公社

1）公司：金正大集团

2）入局时间：2017年7月18日

3）创始团队：姚承纲担任CEO（采用职业经理人模式）

4）融资情况：未融资（金正大集团控股，资金来源金正大）

5）项目介绍：

金丰公社是致力于打造一个农业全产业链的闭环。金丰公社通过贯穿种植业全过程的综合服务，满足种植户的需求，推动规模化、现代化种植，实现农民不种地、专业人员帮农民种地的作业方式。

金丰公社既不是一家农资产品的制造商，也不会自己独立去完成所有服务内容，而是成为一个联动种植业相关各方资源的平台，汇聚国内外各方资源，在中国一千个种植大县，与当地县级农资合作伙伴共同成立县级金丰公社，为农民提供服务，创造价值。

3、项目：史丹利农服平台

1）公司：史丹利公司

2）入局时间：2016年6月8日

3）创始团队：张磊等（采用职业经理人模式）

4）融资情况：未融资（史丹利公司控股，资金来源史丹利公司）

5）项目介绍：

丹利农服平台，聚焦农户的“会员组织化管理”，运用大数据技术拓展新型营销渠道，打造精准化服务，是一个集农业服务、农村创业、渠道运营和农资、农产品展销的平台。平台立足于农业信息化，规划建设了农资供应系统、会员管理系统、金融支付系统和农业服务系统等，由史丹利制定战略发展规划和合作伙伴遴选，并在全国进行业务推广。

4、项目：北京新洋丰现代农业并购投资有限公司

1）公司：新洋丰集团

2）入局时间：2016年1月

3）创始团队：未披露

4）融资情况：未融资（新洋丰自有资金）

5）项目介绍：

2016年1月31日，新洋丰公告：新洋丰公司拟以自有资金出资5000万元设立全资子公司北京新洋丰现代农业并购投资有限公司(下称“现代农业并购投资公司”)，开展智慧农业(农业大数据、物联网、农业电商及金融)、高端现代农机装备制造及农化服务等现代化农业领域股权投资。

之后，新洋丰公司进军农服领域动作频频：2016年7月，新洋丰以近4亿元的价格收购了江苏绿港现代农业发展股份有限公司，进入现代农业服务领域；2017年1月，新洋丰、象辑科技、华风象辑签署了《战略合作框架协议》。基于新洋丰全国测土配方施肥示范网络，三方共同建立农业气象研发创新基地开展成果转化与商业化推广。

5、项目：哈哈农庄

1）公司：新都化工集团

2）入局时间：2015年

3）创始团队：周伟等（也是采用职业经理人的方式）

4）融资情况：未融资（资金来源：新都化工集团）

5）项目介绍：

2015年4月，新都化工拟与成都市哈哈帮电子商务中心在成都市共同投资设立成都市哈哈农庄电子商务有限公司，从事农村电商业务，主营农资、调味品、酒水、日化及小家电等农村刚需类产品，并提供便民服务及代收费业务。哈哈农庄电商既农村精英创业平台，也是农村物流整合平台，更是农村圈层营销的引领者。

其实，这项投资是实现新都化工战略转型的需要，即在保证复合肥业务稳步增长的前提下，强力打造品种盐和川菜调味品业务板块，积极探索新常态下传统模式与电商模式的融合，最终实现农村市场刚需产品覆盖、农产品反向收购、农村物流整合并提供全方位服务的商业模式。

同时，2016年6月份，哈哈农庄与网鱼信息及铂雷科技签署了《出资协议》。共同投资设立成都王者互娱网络科技有限公司,拟在全国中小城市及农村地区建设1000家县级电商体验中心,并在其内部分场地建设连锁电竞网咖,力图构建中小城市及农村地区高品质的互动娱乐体验基地和公益活动承载平台。力图建立以连锁网咖为载体、电竞赛事为引力、互动娱乐产品为体验的中小城市及农村地区泛娱乐生态圈。

6、项目：中化农业MAP战略

1）公司：中化集团

2）入局时间：2017年7月

3）创始团队：覃衡德（采用职业经理人的方式）

4）融资情况：未融资（资金来源：中化集团）

5）项目介绍：

2017年7月，中化集团正式组建中化集团农业事业部（下称中化农业），启动MAP（英文Modern Agriculture Platform，中化现代农业技术服务平台）战略，并陆续在各地试点，通过打造现代农业一体化服务平台，推动农业规模化进程。

所谓MAP战略，即现代农业技术服务平台（Modern Agricultural Platform）。据介绍，依托现代农业理念以及中化集团在农业领域多年的资源和经验累积，围绕“把地种好”和“耕地有效适度规模化”这两个根本问题，中化农业将物联网、卫星遥感等现代化技术集中应用于农业生产，立足于服务农业生产产前、产中、产后全过程，提供线上线下相结合的农业综合服务的整体解决方案。

截至目前，中化农业已在安徽、吉林、黑龙江、江苏、湖北等地建成了一批示范农场，覆盖面积超100万亩。未来，中化农业计划在全国推广这一模式，到2018年在全国设立50家以上技术服务中心，推动小农户与现代农业发展衔接，为种植大户、家庭农场主等新型农业经营主体提供更高效的生产性服务。

7、项目：田田圈

1）公司：诺普信公司

2）入局时间：2015年10月份

3）创始团队：黄厚青（职业经理人创业）

4）融资情况：未融资（资金源自：诺普信公司）

5）项目介绍：

诺普信立志将田田圈打造成为全国最优秀的农业服务商品牌和大三农互联网生态圈。田田圈是一个开放的互联网时代新生态系统，公司将吸纳全球最优秀的供应商加盟，整合最好的产品资源，与国内最优秀的经销商深度合作，共同打造基于专业作物的田田圈服务中心，汇聚大批作物专家和种植达人线上线下为农户服务，还可全方位满足农户产品、技术、金融、农产品销售等需求，最终汇聚成中国三农社交服务第一生态圈。

田田圈将通过县域综合服务中心和数万家的田田圈店，以田田圈O2O服务平台、田田圈农集网（B2B）电商平台、田田圈农发贷（P2P）金融服务平台、作物圈社群，以及正在建设的农村物流、农产品销售等平台，形成其独有的“互联网＋”发展模式，构建完善的农业互联网生态圈。

2017年7月22日发布定增预案，拟向不超过10家符合条件的特定对象，非公开发行股票不超过1.83亿股，募集资金总额不超过14亿元，用于总部运营及区域农业综合服务平台、陕西标正生产基地扩产升级和总部研发升级项目。

诺普信表示，在农业向规模化、集约化、专业化发展，国家鼓励引导多元化主体参与到农业社会化服务的背景下，建设服务运营平台是公司由农药制剂供应商向农业综合服务商延伸的战略举措。

8、项目：新农宝

1）公司：由深圳超群高科技有限公司

2）入局时间：2014年

3）创始团队：金明德

4）融资情况：20017年3月， 新农宝获得了由昀润资本领投，云创资本、建融基金、帷煦投资跟投的1亿元A轮融资。

5）项目介绍：

成立于2014年，新农宝是一家以农业信息化服务为主的高科技互联网公司。主要为涉农企业转型提供定制化电商解决方案，为县域市场培育优秀的电子商务企业，为农村百姓提供一站式的生产生活服务。

目前，已经进驻黑龙江、吉林、辽宁、内蒙、新疆、河北、河南、山东、陕西、湖北、广西、广东……13个省份，运营数千个村镇新农宝电商连锁超市。不仅如此，还为100多个涉农企业提供定制化SAAS服务，为1000多个农资经销商转型及农村电商提供一站式服务。

同时，在智慧农业领域，“新农宝”将通过提供的智慧农业物联网、大数据等高科技手段，在农业自动化检测和控制、测土配方施肥、病虫害自动诊断等方面帮助农民，提升生产效率，做到精细化种植、养殖，高效增收。

9、项目：大田农服

1）公司：上海乾达农业科技有限公司

2）入局时间：2017年1月

3）创始团队：未披露

4）融资情况：未融资

5）项目介绍：

乾达农业科技有限公司成立于2016年10月，依托强大的技术研发团队开发集无人机植保作业的竞标接单、数据记录、飞防方案等于一体的大田农服APP。大田农服是无人机植保作业服务平台，主要面向农户和植保作业队，为其搭建植保作业交易平台，模式类似于滴滴出行，在平台内，农户可以建立并发布需求，有资质的作业队通过平台进行一键接单，在线签约，即可为农户提供无人机植保服务。记者有幸尝试了大田农服内测第一版，可以在APP中清楚的标记自家农地，选择植保方式，同时植保飞手可以接单报价，项目进程一目了然。此项目，也被业界评价为植保界的“滴滴打药”。

10、项目：神州农服

1）公司：神州信息

2）入局时间：2017年9月

3）创始团队：未披露

4）融资情况：为融资（资金来源：神州信息公司）

5）项目介绍：

2017年9月9日，专门为农民服务的共享经济平台——神州农服网站、APP正式上线。该平台由国内专业从事互联网+农业服务的神州信息研发推出。作为农业服务领域的共享经济平台，能够为经营主体、服务商提供全产业链的涉农资源对接服务，提高服务资源的配置效率，构建标准化涉农服务生态圈、定位于农业社会化服务平台。

神州信息农业板块提出的“一网一库三大服务”，即“一网”即智慧农业云平台，“一库”是神州信息组建的三农数据库，“三大服务”囊括了农村管理服务、农业生产服务和农业交易服务；神州农服说的就是神州信息三大服务中的“农业交易服务”。

11、项目：丰信农业

1）公司：山东丰信农业服务连锁有限公司

2）入局时间：2008年12月

3）创始团队：董金锋

4）融资：未融资

5）项目介绍：

丰信农业成立于2008年，首创的“点商+店商+电商”的现代农业服务O2O新模式，利用互联网、连锁门店、终端服务团队向种植者提供全程种植服务和种植解决方案。

丰信农业努力将公司打造成一个事业平台。公司通过不断优化运营模式、提升高产技术和完善支持体系，支持回乡青年、种植大户和有志于创业的农村人士轻松实现创业梦想。

12、项目：58农服（益村）

1）公司：58集团

2）入局时间：2016年8月份

3）创始团队：董事长姚劲波、CEO黄志光（职业经理人创业）

4）融资情况：未融资（资金来源：58集团）

5）项目介绍：

2017年8月22日，58农服与益阳市政府签订“益村”平台项目建设战略合作，58集团首席执行官、58农服董事长姚劲波与益阳市市长许显辉签署并交换了合作协议。这标志着益村平台项目正式落地益阳，也是58集团布局农村互联网市场的开始。

“益村”是由58农服开发建设，依托益阳市1184个村民服务中心，线上线下相结合，打造的集电子政务、电子村务、电子商务于一体的综合型互联网本地服务平台，为村民提供党务服务、村务服务、公共服务、市场服务等四大服务，让农村用户也能够享受到“互联网+”带来的生活便利，有事可以不出村。

13、项目：欣欣尚农

1）公司：北京尚农三才科技有限公司

2）入局时间：2017年1月

3）创始团队：杨帆

4）融资情况：未融资

5）项目介绍

2017年1月12日，北京农业电商标准联盟成立，同时欣欣尚农电商服务平台正式上线发布。欣欣尚农是北京市农委、农业局指导下建立的全国首家一站式共享农服平台,平台提供从生产到市场全产业链管家式服务。

欣欣尚农电商服务平台，则通过构建集农产品流通、仓储物流于一体的北京农业电商综合服务平台，以解决农产品标准化、仓储物流、食品安全制约农业电商发展的三大痛点，最终实现北京地产农产品的优质优价。

该平台以仓储物流资源整合为核心，整合农业线下可配置资源，打破信息壁垒，促进农业物流、仓储资源使用率的提升。另一方面，通过安全生产者联盟、仓储物流联盟、绿色消费者联盟、社会化服务联盟四大联盟的建立，构建北京本地农业生产者和本地消费者共生共荣、共同发展的绿色消费生态圈。

14、项目：农田管家

1）公司：北京农田管家科技有限责任公司

2）入局时间：2016年10月

3）创始团队：于洋

4）融资情况：2016年，完成两轮融资，Pre-A轮融资金额300万美金，天使轮投资方为顺为资本，preA轮投资方为硅谷一线著名基金GGV领投；2017年6月，2017年4月完成5000万人民币A轮融资，此轮融资由戈壁创投领投，云启资本、GGV、顺为资本、真格基金跟投；2018年1月，获得千万美元 Pre-B 轮融资，由执一资本领投，其它投资方还包括此前的投资方云启资本、顺为资本、GGV纪源资本、戈壁创投和真格基金。本轮融资主要用于拓展市场。

5）项目介绍：

成立于2016年，农田管家，现代农业互联网综合服务提供商，是基于移动互联网，以打造无人机喷洒农药（飞防）服务垂直应用生态圈为切入点，开展“飞防服务+农田地理信息系统+互联网金融+农技服务”四大平台，推动农业生产社会化服务进程，让农业生产省钱省力又省心。

早期，农田管家以植保无人机服务交易平台切入，连接农户和飞防队。并且专注于真实信息匹配和生产作业标准化，通过整合供应链和产业链上下游资源，为专业无人机植保队伍及农场主提供飞防服务综合解决方案，除了出售服务，农田管家也投放了一部分无人机租赁给飞防手，向农民售卖农药等。

目前，农田管家已入驻 3000 个飞防组织（上万个飞防手），拥有 10000 架植保无人机，累积作业量 800 万亩次，复购率为 82 %。2018年将在现有10余个省份的基础上覆盖更多地区。

15、项目：农医生

1) 公司：中农问科技（北京）有限公司

2) 入局时间：2015年

3) 创始团队：王兆勇

4) 融资情况：2014年12月获得了200万人民币的种子轮融资

5) 项目介绍：

成立于2015年的“农医生”是一个开放共享互动免费的农技服务平台、切入农技问答和作物病虫害诊断、连接农民与农技专家。

16、项目：云种养

1）公司：云种云养（北京）网络科技有限公司

2）入局时间：2015年

3）创始团队：杨天龙

4）融资情况：2015年12月获得1000万人民币的天使轮融资，投资方也未透露。

5）项目介绍

云种养成立于2015年8月，其APP于同年12月上线，是一款互联网+农业技术服务平台。它采用一对一问诊模式，通过上万个农业权威、资深专家，在线免费为数亿农业从业人员解决种植和养殖过程中的疑难问题。

而是以专家与农户强关系为纽带进行问诊。种养植者可以在这里对接全国销售市场，采购商可以在这里挑选全国优质新鲜玉米，流通者可以放心在平台组织买卖交易。

目前其产品每日有成百上千条问答，并已由此拓展出农技问诊、农业教育、农业生产、农友社交四个板块。

17、项目：嗡嗡农服

1）公司：北京蜂巢农科科技有限责任公司

2）入局时间：2017年12月10日

3）创始团队：吴国宁

4）融资：未融资

5）项目介绍：

2017年12月10日，北京蜂巢农科科技有限责任公司（以下简称：蜂巢科技）宣布，即将在2018年推出一款名为“嗡嗡农服”的一站式飞防植保服务云平台，且嗡嗡农服落户海南省三亚市的线下店正式投入运营。

现在，蜂巢科技凭借自身研发无人机产品的技术优势、和运营了两年的“共享加盟、轻资产运营”商业模式。嗡嗡农服主打网络化运营无人机植保作业服务，涵盖土地测绘、订单管理、呼叫飞防、数据采集，及终端农药销售等多项业务在内。

18、项目：农分期

1）公司：南京农纷期电子商务有限公司

2）入局时间：2013年

3）创始人团队：周建、王登艺

4）融资情况：2017年1月获得由BAI(贝塔斯曼亚洲投资基金)领投，真格基金及其他老股东跟投的亿元级人民币B轮融资。

5）项目介绍：

农分期以农机分期消费为切入点，接通信托、保险和银行的资金，提供农户扩大生产经营范围所需的分期消费和贷款服务。目前，农分期服务范围覆盖江苏、安徽、江西、湖北、河南、河北和山东等省份。

目前，农分期的业务涵盖农业供应链金融、飞防、农活外包、种植销售和加工等业务模块。

总结

农业服务应该涵盖整个农业产业链，生产端、销售端、渠道端、生产者，但从目前的农服切入点来说，农服切入还是比较浅（某一个模块），未来市场将会向着农业纵深领域迈进，其市场空间不可限量。

随着，资本和入局数量的增加创业者，农服领域还会出现以下3大裂变：

1、解决销售端比重会增加

农资企业或者农服创业型公司的服务貌似帮着优化生产困局，但终极目标还是帮助用户创收和增收。

未来，农服创业型公司不仅仅解决生产端的问题，还将会帮助用户解决销售难题。

技术端的服务与销售端的服务会同等重要

2、规模化成为盈利点

农服领域是一个重资产，不管你切入哪一个端口或者细分业务，都需要钱和人。

因此，农服创业型公司想要获得盈利，唯有规模化。比如：线下门店的数据和加盟商的数量。

3、平台型公司会受青睐

这是农服领域的规律趋势。

农服创业新公司需要把自己做成一个大平台，把农业各产业端的资源和人整合进来，共同服务用户或者农户。

另外，农服平台型公司也会受到资本的青睐。

农业服务已经成为风口！未来还将会有更多的“大魔王”在路上....

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