【操盘经验】2020生鲜管理重点,看这里!

产品质量加价率、损耗控制、定货准确性、税率差异、经营思路、门店现场管理等。上述问题都是导致生鲜经营没有利润甚至出现大面积亏损的主要原因。小编认为要全面提升生鲜的盈利能力,必须从基础着手,必须一步、一步..

【政策解读】《土地管理法》第32-34条深度剖析

永久基本农田面积的大小划定以省为单位,由国务院具体规定,但是不得少于本行政区域80%的耕地。再以乡为单位,具体到地块的位置和范围,设立保护标志。 第 三 十 二 条 省、自治区、直辖市人民政府应当严格执行土地..

【管理知识】能干大事的人,一定具备这7个特质!(管理者必读)

小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大,关键看团队够不够强。纵观现在的商业巨头,哪家不是有一个传奇团队在支撑,马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳..

【管理知识】一个浙江商人立下的22条规矩(太值得借鉴了)

01坚持看CCTV-1新闻联播要想把握经济命脉,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道,也可以不看焦点访谈,如果你不是做石油和外汇的,甚至你都可以不去管类似9...

【管理知识】管理学告诉你,为什么巴菲特投资这么厉害

一年一度的巴菲特股东大会结束了。对于投资者来说,每年仅有两次机会能够看到或听到股神巴菲特对下一波投资机会和股市行情的看法:一次是他为伯克希尔·哈撒韦股东所撰写的“致股东信”中,还有一次,就是公司股东大..

【管理知识】“达利园模式” 太厉害了

近日,界面新闻发布2019中国最富1000人榜,达利食品许世辉家族573亿元人民币财富,全国排名第25位,成为福建区域首富。达利食品和它的老板一样,或许不是市场里最显眼的那一个,但却是最赚钱的那一个。赚钱的关键,..

胖东来九大章节管理培训PPT

通过以上学习,回答下面相关问答1、为什么我们需要保持干净、整洁仪容仪表?2、为什么在工作中只能佩戴手表?3、为什么应该佩戴工卡让顾客看清楚有关信息?4、请说出为什么员工应当勤洗澡,时刻保持个人清洁卫生?来..

柳传志:十种人不适合做管理者!(深刻)

柳传志是中国现代企业制度建设的拓荒者、思想家。在长达30年的时间里,他让联想从一家国有小型作坊变成一家具有清晰产权体系、具有卓越品牌价值的伟大公司。他用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队,培养了一批..

【干货】胖东来管理标准、流程150页PPT全图文解读,建议收藏

如何做一名合格的胖东来人请回答下面相关的问答1、我们的企业文化信仰是什么?2、我们的企业精神是什么?3、我们的准则是什么?4、我们要学会做什么样的人?5、让顾客满意包括哪些内容?6、我们工作的目标是什么?每..

【干货分享】华为集团绩效管理和绩效考核PPT文件

导读:绩效考核一直以来备受争议,很多老板又爱又恨,也有不少企业想推行但又怕做不好。客观来看,绩效考核是极富价值的管理变革,同时又是极具专业和艺术的管理技术。本章试图通过提出问题、解答问题、指明出路,让..

【学点管理】管理的绝招:反复抓、抓反复

作为企业的一名管理者,我们都清楚,当今有那么多的管理新概念、新理论、新方法、新工具,无时不在地游荡在我们的职场周围。它会通过各种信息渠道进入我们视野,给我们带来的不是兴奋,而是诚惶诚恐。是的,诚惶诚恐..

【经管知识】经典管理故事:兔子与胡萝卜

1.兔王遇到的难题南山坡住着一群兔子。在蓝眼睛兔王的精心管理下,兔子们过得丰衣足食,其乐也融融。可是最近一段时间,外出寻找食物的兔子带回来的食物越来越少。为什么呢?兔王发现,原来是一部分兔子在偷懒。2.奖..

【管理知识】杰克韦尔奇的21条人才观——将员工的学习,与绩效直接挂钩

GE被誉为全球CEO的摇篮,杰克韦尔奇是全球最重视人才的CEO之一,在杰克韦尔奇先生留下的53条经营管理智慧中,其中有21条与HR的发展有关,向伟大的管理者致敬。竭力尊重有能力的人,而让没有能力的人滚蛋对高级人才只..

【管理知识】管理工作七浪费,你一定要清楚

01管理工作“等”在管理工作中,等待的浪费主要表现在以下几方面:   等待上级的指示:上级不安排工作下级就坐等,上级不指示下级就不执行,上级不询问下级就不汇报,上级不检查下级就拖着办。多干事情多吃亏,..

【管理知识】管理学告诉你,为什么巴菲特投资这么厉害

一年一度的巴菲特股东大会结束了。对于投资者来说,每年仅有两次机会能够看到或听到股神巴菲特对下一波投资机会和股市行情的看法:一次是他为伯克希尔·哈撒韦股东所撰写的“致股东信”中,还有一次,就是公司股东大..

管理者的有用功:找意义、授之渔、划重点

福格行为模型(BJ Fogg’s behavior model)是一个用来探寻行为原因的模型,它认为:要让一个行为发生,必须同时具备三个元素:动机、能力和触发器。也就是说,只有当一个人有足够的动机,并且有能力去做到,而且有..

【管理知识】一个浙江商人立下的22条规矩(太值得借鉴了)

01坚持看CCTV-1新闻联播要想把握经济命脉,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道,也可以不看焦点访谈,如果你不是做石油和外汇的,甚至你都可以不去管类似9...

【管理知识】刘备带500人打大胜仗,带75万人却为何一败涂地?

管理界有一个约定俗成的黄金比例1:6。据说一个人直接管理六个人是效率最高的管理结构。刘备涿郡起事的时候,得到张大户资助共搜罗乡勇500人。刘、关、张带领这500人前去涿郡助战,这时候正好黄巾程远志率5万兵来犯,..

【管理知识】识人管理之道:镜像法则无处不在!

镜像法则:看到别人怎么做,大家也会怎么做。人都有一种从众思维,喜欢模仿他人或者跟随他人行动。因为跟着大家一起行动,既有归属感,又不会犯错,还能湊湊热闹。“从众效应”,也称“乐队花车效应”,是指当个体受..

【管理知识】创业学刘备,管理学曹操,守成学孙权!

三国演义确实是一本值得每个老板好好读的书,里面不仅包含了无数商业思维,还教人如何创业、管理、守成。创业学刘备无论是开疆拓土还是创业,老板们都该学学刘备。刘备卖草鞋出身,入主成都前大部分时间都是寄人篱下..