在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走..
来源：稻盛和夫商学院 作者：稻盛和夫引言：对于创造与发展，我们都知道，稻盛和夫对这方面的探索没有简单停留在灵感的顿悟上，而是深入觉知，在实践中摸索出了一个创造力方程式：创造力=能力×热情×..
01马太效应要保持优势必须做大国王交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们做生意。对赚了10锭银子的仆人，奖励10座城邑；对赚了5锭的仆人，奖励5座城邑；对没有使用银子赚钱的仆人，把他的那一锭银子也赏给第一个。国王..
在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，探究其意义，是一个过程，其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不同的意义。必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走..
作为现今亚洲首富的王健林，在公司员工管理方面必有他的过人之处。今天，我们带您看看他对员工从团队利益到个人价值，以及做人准则方面的要求，深刻体现出一个优秀企业的管理根基！值得大家一看！第1条天规公司利益..
口 述：刘永好 新希望集团董事长 正和岛岛邻来 源：正和岛（ID：zhenghedao）刚才瑞敏先生讲了海尔在新时代做了一些变革、创新，讲得非常好，也非常深。可能我不能跟他比，首先我们从事的行业很土，主..
在美国有位退伍军人，他在战场上负了伤，当他回到地方的时候，年龄也比较大，再加上负伤，成了一个残疾的退伍军人。所以找工作变得非常不容易，很多单位都拒绝了他，而每一次他都迈着坚定的步伐，继续寻找可能的机会..
管理最怕的是被平庸的员工绑架！而优秀的员工主动流失！好的管理不要害怕员工离开；负面的员工不换掉，弊大于利；状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工是越换越优秀！负面员工一个员工轻易离开团队..
在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是..
作为广东省乃至全国知名企业，由董明珠掌管的格力，员工最多时超过了10万。而董明珠她是如何让如此众多的员工听从她的号召？让这么多人都能物尽其用？她说，没有人才，一切归零。那么在她的眼中，怎样的人算是人才？..
人最大的敌人往往是自己。年轻时不是很理解这句话，工作几年以后才逐渐体会到这句话的深意。一个人最终混成什么样，很大原因是自己造成的，是平庸还是有所成就，就看在迷茫时干了什么。很多人说，我不知道自己要做什..
在改革开放40周年表彰大会上，联想集团有限公司董事局名誉主席柳传志被授予“科技产业化先锋”称号。74岁的柳传志从来没有退休，一直站在联想身后守着，盯着，撑着。虽然饱受争议，但把联想集团做成一个充满正气、值..
人最大的敌人往往是自己。年轻时不是很理解这句话，工作几年以后才逐渐体会到这句话的深意。一个人最终混成什么样，很大原因是自己造成的，是平庸还是有所成就，就看在迷茫时干了什么。很多人说，我不知道自己要做什..
一个好的管理者，除了管人，还需要管什么？身为领导者，你都管理些什么呢？如果你开始扳着手指，一一细数“我管A、B和C……”那么你将犯下管理大师彼得所说的两大误谬：第一，错以为要管的只有人；第二，过度简化管..
理解需求、创造价值、管理认知、建立关系，这是最精准理解营销的四个概念。纵贯整个营销史，我们可以找到十几种营销理论来。需求管理、竞争战略、价值设计、客户关系、蓝海战略、品牌资产、品牌形象、USP、定位论、..
在这个时代，做为一名高级管理者，一定要具备这十大顶级思维。仔细玩味、领悟并掌握它们，让你受益终生。1.历史思维。以历史看成败、鉴得失、知兴替。2.辩证思维。持中守正，擅长平衡之术。3.战略思维。确立方向与目..
张勇，海底捞董事长。本文为2018年9月11日演讲实录。麻辣火锅是一种具有“攻击性”的就餐方式海底捞是一家火锅店。火锅店就是香港人讲的“打边炉”，只是我们打的是麻辣火锅，口味可能有一些区别。麻辣火锅大概起源..
一切都变了。不用下田、一个人种上千亩田，而且还能赚钱。或许，传统农民想都不敢想。但有人做到了。2001年到2012年，董敏芳先后在海尔集团和长沙通程电器从事管理工作，是一名标准的职业白领、城市白领。2013年，董..
关于生态农业的话题媒体和专家表述的很多，权威部门的预测农业专家的推论各抒己见这个课题很大也很吸引人的眼球。农业不同于工业这一点大家都有一个清晰的认识，在工业企业可以流程化和标准化。但在农业企业标准化和..
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