生鲜行业有没有壁垒？我个人认为没有！至少，从目前的案例来看，生鲜领域很难就自身优势形成壁垒。比如，新零售、仓储、冷链、模式、标准化、供应链上等等这些都很难帮助生鲜企业形成壁垒。..
农业君从2017-2018年各大生鲜电商布局和资本运作来看，线上流量的重视程度似乎在降低，线下入口和用户服务逐渐被大家重视。我们一起来看下生鲜电商的新玩法，但玩法就是风口！..
两年多的时间13家生鲜电商相继倒闭，其中明星资本也敞着中枪。接下来，农业君从26多家倒闭或者转型的生鲜电商平台中梳理这13家生鲜电商的死法，以警惕继来者。..
从2005年开始到如今，中国所谓的生鲜电商模式，归结起来竟然有五十种之多。这似乎有点不可思议。然而确确实实就有这么多。农业君帮助各位做了一个梳理，万字长文，建议收藏！..
随着互联网巨头们的入局，各种各样的生鲜新零售店从去年开始在全国迅速扩张。阿里“盒马鲜生”，永辉“超级物种”开业以来，众多电商以及像大润发、GREEN&HEALTH这样的超市纷纷加入了新零售的试水大军，就连做外卖的..
2018年对生鲜电商来说是一个至关重要的一年，经过多年的发展与洗牌期，今年将进入大浪淘沙的淘汰时期，许多没有实力与资本的生鲜电商企业将会被逐一踢出市场，而资本家也开始逐渐理性起来，特别是近几年新零售出现后..
1月底，全时便利店总经理杨波公开演讲中称，全时便利店会增加果蔬类生鲜的货柜。全时便利店相关人员随后告诉《商业观察家》，全时已经在北京朝阳区部分店面增设果蔬货架，未来，会逐步覆盖北京市。..
“农产品流通层级太多导致损耗大和价格高”，这是每一个农人甚至是市民都知道的理论。在互联网电子商务时代，流通渠道更加成了过街老鼠人人喊打。消灭一切流通渠道，颠覆原有流通模式成了新农人的使命。..
曾经红极一时的生鲜电商经历了五年的打磨，市场的渗透率依旧不到2%，为了顺应市场的需求，生鲜电商又玩转出了一个新的模式——生鲜社区零售，线上+线下模式。..
钵施然引领智能农机科技新纪元：共揭“中乌智能..
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