【经管知识】马云：管理只需16个字，非常适用中国的公司（高管必读）
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2022-07-16 17:48:03
提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式，而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。 在同样的价值观下工作，会极大的提高企业的管理效果，本文..
提起企业的核心竞争力，有的公司是执行力，有的公司是技术，也有的公司是商业模式，而与很多公司都不同的是，阿里最大的核心竞争力是价值观、使命和愿景。 在同样的价值观下工作，会极大的提高企业的管理效果，本文..
马云说：“管理不是去管员工，而是去激发员工。人是没法管的，是人不要人管，要人管就不是人。” 德鲁克先生也说：“管理的本质，就是激发人向善的力量。” 可见好的管理都是激发，而不是管束。激发员工，就要培养员..
冯唐身上的标签很多： 他是热爱文艺的管理专家，也是精通麦肯锡与曾国藩成事学的商业领袖，同时还是医学博士出身的投资人。 10年麦肯锡战略规划经验，5年华润医疗集团创始心得，5年中信资本投资管理启示，20年持续跨..
1、山不厌高，海不厌深；周公吐哺，天下归心。 山不厌烦高大，海不厌烦深广；周公吐出正吃的饭，忙接待贤才，使天下豪俊都归心于他。 2、盈缩之期，不但在天；养怡之福，可得永年。 寿命的长短，不只决定于天，保养..
管理者必须卓有成效1. 卓有成效是管理者能够而且必须做的事情。2. 不仅仅只有是管理岗位上的人才是管理者，所有的知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。3. 对组织和公司负责，可以影响组织经营成果的人，就是..
个人单打独斗的时代已经渐渐成为过去，未来团队运营的时代已经到来…… 未来是团队发展的时代，要想管理好团队必须有一套团队管理的程序。 从一个人，到管理一个小组，乃至管理一个团队，如何快速转换角色，是每个团..
世界的上的人，其实只分为三种：做事的人、做式的人、做局的人。 这三种人，组建起了一个庞大的社会体系。以下，Enjoy：先看做事的人 把一件事情最好是一个人的基本能力，它遵循的是“事道”，讲究的是“技术”。 这..
请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象： 有5%——10%的公司员工，一上班就是来挑毛病、和你对着干的，所有的制度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何； 有15%——20%的..
通常来说，领导人做事有两种风格。 一种是做加法。它是一种麻痹。很多领导人焦虑地跟我说，你看我的工作计划很满，我很忙，我也在尽心尽责，其实这是他们在回避战略问题。 一种是做减法。作为领导人，如果有10件事，..
1995年，杰夫•贝佐斯创立了亚马逊。今天，亚马逊早已不再拘泥于一家电商平台。 80万名员工、市值超过1.8万亿美元，名列全球前15大经济体……亚马逊在物流、云计算、物联网、数字内容、新零售等多个领域成就斐然，成..
小公司需要的是适合自己现阶段发展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企业的管理模式。小公司虽小，但是“麻雀虽小，五脏俱全”，各种组织架构全有。而且，小公司很容易就犯大企业病，这是一个非常普遍的现象！1..
导读：人称诸葛亮计无不中，谋无不成，近乎神，可见其地位极高。然而，历史重顾，诸葛亮作为蜀汉的宰相，在管理上还是犯了当下领导人常犯的管理失误。三国时期，诸葛亮凭借自身的聪明才智为蜀汉立下了汗马功劳，“鞠..
1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部属不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所..
管理知识50点1. 经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人﹑时﹑地﹑物有没有浪费资源,或无效运用的状况2. 不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对3. 接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”,..
一、随时随地招录人才人才来源于三种途径：一是被吸引来的，二是被筛选出来的，三用重金挖过来。李云龙身边的人，和尚本是国民军的，一听说是李云龙，就马上同意跟他干，这叫吸引来的；张大彪是在战中表现很好，是筛..
编者按：在30多年的时间里，柳传志用自己的理念带出了一支优秀的经营管理团队，培养了一批年轻的企业家，他提出的“九种人具有领导气质，十种人不适合做管理者”，对于创业企业在选拔、任用干部方面应有所启示。九种..
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳..
中化集团董事长宁高宁曾在全国组织干部学院做了一场“组织人事工作如何服务集团战略发展”的授课，结合自己在企业的实践经验，谈了自己对战略、人才的看法。他指出，创造价值是企业的终极目标，选人用人就是为这个目..
小公司靠老板、大公司靠团队、超级公司靠智囊团。公司能不能做大，关键看团队够不够强。纵观现在的商业巨头，哪家不是有一个传奇团队在支撑，马云的“十八罗汉”、史玉柱的“四个火枪手”早就成为团队故事中的一段佳..
在瞬息万变的互联网时代，整个社会遍布互联网思维，颠覆了很多传统的行业。不过，仍然有一家公司不仅没有被颠覆，并且一直保持着龟兔赛跑的精神，每年都能保持持续地增长，并成功超越了对手。其中一个关键性秘诀就是..
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