12种现有手段改造传统生鲜社区小店,打造属于自己的生鲜地盘!

有温度的食物传统生鲜行业,一直以来被公认为是门槛很低的行业,但是生鲜电商却被投资者们公认为是门槛很高的行业。为什么同样的事情,换了个环境结果却截然相反呢?根本原因在于思考的逻辑出现了偏差。作为传统生鲜..

案例剖析|未来生鲜领导电商应具备哪些特质?

在GrubMarket创始人徐敏毅看来,生鲜电商的“错误”烧钱方式主要有这几种:其一,烧钱补贴打价格战。今年11月末,彭博社(Bloomberg)发文披露了知名递送企业Munchery糟糕的经营状况。这家公司为了在短时间内拓展业务..

未来几年小规模生鲜创业者将走向何方?生存OR毁灭

曾几何时,它的出现犹如一批黑马腾空而起,然后就是各路大军奋力厮杀,多年苦战,但仍未有一匹黑马能够傲立群雄,秒杀一切,这批黑马就是生鲜电商!一、“水果银行”倒闭原因在哪里?1、违背了基本的市场规律首先“水..

“生鲜电商”已死,“电商生鲜”永生

“生鲜电商”这个提法就注定了这类企业都无法成功, “电商”的本质在流量思维,而“生鲜”的本质是产业链思维。事实证明,得生鲜产业链者生,不得者死。所以,本质上说,只有“电商生鲜”才能够存活。无庸置疑,过..

从中国褚橙到世界柑橘老大,有多远的路?

年产柑橘1.1亿公斤,其中40%用于内销,其余60%出口至法国、瑞士、英国和德国,这家西班牙水果企业几十年来只专注于柑橘,最终成为柑橘界老大,他是怎么做到的,给国内企业有哪些启示?西班牙的私人生产商Fontestad成..

供应链、运营依然是生鲜难点,顺丰大物图能成功吗

一向高调的顺丰在最近上线的生鲜项目上却颇为低调。顺丰此番不仅低调,而且再次涉足电商上线大物图,走的是跟之前完全不同的道路。梳理发现,顺丰之前尝试的嘿客、顺丰家、顺丰优选等都是针对C端客户的B2C或O2O电商..

报告显示2020年线上生鲜消费或增至3470亿元

9月23日,BCG与阿里研究院联合发布《中国生鲜消费趋势报告:新时代生鲜市场制胜之道》,报告指出,目前国内生鲜电商市场已达950亿元人民币,并预测到2020年,线上生鲜消费将占生鲜总消费的15%-25%,线上生鲜消费总规..

王思聪爱进口生鲜,中国生鲜食材被打脸,如何寻出路

王思聪又虐狗啊!这次虐的是全中国做生鲜的朋友们。首先,我不想在这里树敌。但王思聪这些话,的确让我们做生鲜的朋友情何以堪?我们先来看一张图片!这是王思聪做的海鲜私房照。亮瞎眼了吧!网友都说:好食材全部浪费了..

深度长文|万亿市场,生鲜果业人的未来在哪里?

有人说,如果你爱一个人,就让他去做生鲜,因为那里是天堂;如果你恨一个人,也让他去做生鲜,因为那里更是地狱。生鲜,尤其是水果生鲜为什么这么难?做好水果生鲜最难的地方到底是什么?又是为什么?放眼国内外,为何真..

生鲜从业者自曝 “创业7大坑”:定位、地推、补贴、创始人不淡定

生鲜电商这样一个充满诱惑力的所谓蓝海市场。为什么到目前为止没有一家大公司?生鲜电商跟其它行业有什么不一样?为何至今无人真正杀出重围?8月8日上午,天天果园获得一亿元的人民币的D轮融资,虽然是一个单独事件,但..

生鲜消费趋势报告:3470亿线上市场等着你!

波士顿咨询(BCG)与阿里研究院最新研究发现,2020年中国生鲜消费仍以线下为主,但线上生鲜消费将猛增至3470亿元人民币。在“民以食为天”的中国,未来生鲜消费趋势如何?如何制胜新时代的生鲜市场?本报告将一一为你解..

生鲜电商称为亿万市场,为何偏偏往“漩涡”走呢?

这是一个有着百亿,甚至千亿体量的市场,引来无数创业者和资本争相进入。去年年中,笔者曾经发表过《生鲜电商大时代》的系列文章,2015年,这个行业形成了两大平台电商、九大垂直电商和诸多中小创业公司的格局。一年..

线下水果店越来越多,为啥生鲜电商则老被“黑”?

生鲜电商被业内称为电商的最后一片蓝海,2015年的交易量仅占整个农产品交易规模的1%,不管是巨头还是创业者,纷纷进入。在被称为中国生鲜电商元年的2012年有4000家生鲜电商,但其中仅1%实现了盈利,4%持平,88%亏损..

行业之殇,看看生鲜电商转型的9大方向

当前农业行业都在谈转型?你转型真的能转对路子吗?其实,转型与做电商是一样的。转型,找死,不转型,等死.....2015年10月份全球著名市场研究公司尼尔森发布的《中国生鲜电商市场研究白皮书》曾预测,基于消费者消费..

为什么生鲜电商如此难盈利?原因何在?

这几天生鲜电商的数据不太乐观,被曝出因投资方临时“跳票”导致其“急性崩盘”;“果食帮”在微信公众号上宣布关门,据媒体报道,中国的这些电商当中只有1%实现盈利,4%持平,剩下的都处于亏损状态。来探究一下儿生..

生鲜食材电商要实现从0到1的突破,该如何引爆?

任何兴冲冲地进入生鲜食材行业的创业团队,都会言之凿凿地告诉投资者,生鲜食材行业体量巨大,2015年采购规模达四万亿元,其中餐饮行业的食材采购规模已突破万亿元。该行业属于目前为数不多,还未真正被互联网改造的..

生鲜电商:那么美,那么难!

今年的生鲜电商市场变得步履维艰起来,美味七七、爱鲜蜂、天天果园等品牌也是破产的破产、关店的关店。一场生鲜电商的死亡大潮似乎已经轰轰烈烈地到来,这让看起来很美的生鲜电商不再显得那样美好。冷链物流成本难以..

生鲜电商未来的出路到底是B2B还是B2C?

日前,天天果园关闭各地线下门店的消息被广泛传播,生鲜电商唱衰论又一次占据上风。从05年生鲜电商崛起到现在,经营艰难的其实已经不止天天果园一家了,2013年初北京“优菜网”寻求转让及上海“天鲜配”被转卖;15年4..

难道生鲜电商被“魔咒”缠身啦?还能解除吗?

2015年还有很多生鲜电商热火朝天开业或者成功融资,可进入2016年,更多的是凄凄切切的场面:联想佳沃新农人市集的崔晓琪含泪发誓,再也不沾农产品电商了;45天获得创新工场投资的鲜歌网开始整顿;自媒体大咖鲁振旺发公..

o2o生鲜问题频出,天天果园的8大模式思考|锐观察

生鲜不好做!不管是投资人还是生鲜电商创业者都是这么认为。标准化问题、物流问题、保鲜问题、融资问题、商业模式问题等等,似乎都存在问题。农业君先来分享下,创业者一般遇到哪些问题:1、 模式的问题这是关键因素..